項目管理有EPC、PM等三種方式

1、工程總承包(EPC)模式

 

工程總承包(EPC)是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實現(xiàn)全過程或若干階段的承包。

 

2、項目管理服務(wù)(PM)模式

 

項目管理服務(wù)是指專業(yè)化的項目管理公司為業(yè)主提供專業(yè)的項目管理服務(wù)工作，其主要是針對項目中的管理過程而言的，它并不針對項目中創(chuàng)建項目產(chǎn)品的過程。

 

3、項目管理總承包(PMC)模式

 

項目管理總承包(PMC)是針對大型、復(fù)雜、管理環(huán)節(jié)多的項目所發(fā)展起來的一種純粹的管理模式。